ABSTRAK
ANALISIS MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI
DENGAN MENNGUNAKAN METODE JALUR KRITIS / CPM
INDA PAJAR WATI
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sulawesi Barat
Manajemen waktu adalah suatu perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan controlling (pengawasan) produktifitas waktu. Waktu menjadi
salah satu sumber daya untuk melakukan pekerjaan, dan merupakan sumber
daya yang harus dikelola secara efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui bagaimana penggunaan metode CPM pada proyek Konstruksi dan
faktor apa saja yang mempengaruhi keterlambatan proyek Pembangunan
sekolah MTsN 1 Majene.
Metode CPM fokus pada jalur kritis yang mempengaruhi durasi proyek.
Penelitian ini megidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan
proyek dan membandingkan penerapan metode cpm dan durasi normal dalam
konteks pembangunan sekolah MTsN 1 Majene.
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan metode CPM didapatkan
jalur kritis yang terdiri dari tugas-tugas penting seperti Pekerjaan Kolom, Balok,
dan Atap, yang menentukan durasi total proyek 240 hari. Tugas-tugas ini tidak
memiliki waktu toleransi, sehingga keterlambatan akan mempengaruhi waktu
penyelesaian. Dengan menggunakan metode CPM, proyek dapat diselesaikan 30
hari lebih cepat dari durasi normal 270 hari.