Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gambaran model usaha saat ini yang diterapkan oleh CV Putra Mataram Sedalu apabila ditinjau dengan pendekatan Business Model Canvas dan untuk mengetahui bagaimana rancangan model pengembangan bisnis yang baru pada CV Putra Mataram dengan pendekatan Business Model Canvas, dengan menggunakan metode BMC (Business Model Canvas). Pemilihan informan dalam penelitian ini menggunakan metode bola salju (snowball sampling) yaitu teknik pengambilan sampel yang pada awalnya sedikit lama-lama menjadi besar. Sehingga jumlah sampel pada penelitian ini adalah 7 orang yang terdiri dari Direktur, Manajer Operasional, Manajer Keuangan, Manajer Pemasaran dan 2 orang Karyawan Bagian Produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis saat ini masih memiliki
beberapa kelemahan, terutama dalam hal perencanaan strategis dan manajemen operasional. Rancangan model pengembangan yang diusulkan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, serta daya saing perusahaan di pasar. Dengan menerapkan pendekatan BMC, diharapkan CV Putra Mataram Sedalu dapat meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bisnis yang lebih berkelanjutan.